利潤是一方面，競爭又是又一方面。美的、格蘭仕、九陽等小家電業(yè)“元老”們牢牢掌握著市場份額，海爾、格力、步步高依靠強大的“后盾”強烈沖擊著原有格局，集團軍、單品、跨界企業(yè)的三方混戰(zhàn)如何求變，就成了擺在企業(yè)面前的問題。

　　整合又見整合小家電集團軍逐漸興起

　　2011年一季度，全國家電業(yè)銷售額比去年同期微增1.7%，達到2696億元;其中，小家電產(chǎn)品市場銷售額則已達到414億元，較去年同期增長5.9%，遠大于傳統(tǒng)家電行業(yè)增速。而一些優(yōu)秀的小家電企業(yè)的增速，更是以高出行業(yè)的數(shù)倍的速度發(fā)展。

　　面對激烈的競爭，“部門整合”成為擁有多產(chǎn)品線企業(yè)選擇的發(fā)展路線，原來各自為政的部門更好的發(fā)揮各方面作用、配合向前，從而發(fā)揮強大的“集團軍”優(yōu)勢。從2010年起，美的日用家電集團已經(jīng)開始了對生活電器、精品電器、環(huán)境電器、微波電器、整體廚衛(wèi)等事業(yè)部國內(nèi)營銷后臺部門與生產(chǎn)制造進行分離、重新整合，在日電集團中國營銷總部下進行統(tǒng)一管理和資源整合。2011年格蘭仕集團也不甘落后，對微波爐、生活電器、廚房電器進行戰(zhàn)略整合，以集團軍作戰(zhàn)形式全面出擊小家電市場，并高調(diào)公布格蘭仕志在打造國內(nèi)首個小家電冠軍群的戰(zhàn)略。

　　有專家表示，未來國內(nèi)小家電領(lǐng)域?qū)⑿纬扇苓x手與某一領(lǐng)域有明顯優(yōu)勢的專業(yè)選手競爭的格局。而九陽、蘇泊爾等專業(yè)品牌在各自領(lǐng)域也已經(jīng)占據(jù)了市場優(yōu)勢。但是，在集團軍的猛烈炮火下，憑借單品作戰(zhàn)的小家電企業(yè)將面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　單品企業(yè)深耕、跨界企業(yè)多樣化求出路

　　面對“集團軍”們的挑戰(zhàn)，其他企業(yè)并沒有坐以待斃，九陽作為以豆?jié){機為主打產(chǎn)品的企業(yè)，通過積極完善產(chǎn)業(yè)鏈，使其成為獨立自主發(fā)展的保障。不僅僅局限在產(chǎn)品零部件上，還有豆料、打磨方法等精細技術(shù)上都加以創(chuàng)新，從源頭上延長了整個產(chǎn)業(yè)鏈，同時也為消費者提供了整套的健康好豆?jié){解決方案，實現(xiàn)了由單純的賣產(chǎn)品向提供健康豆?jié){解決方案的轉(zhuǎn)型。努力深耕技術(shù)，加強產(chǎn)品優(yōu)勢，逐漸成為眾多“單品為王”的小家電企業(yè)搶奪市場的“利器”。

　　跨界企業(yè)目前的問題在市場內(nèi)逐步顯現(xiàn)，由于缺乏更專業(yè)的產(chǎn)品及渠道，很多企業(yè)的業(yè)務并不理想。作為跨界企業(yè)之一的奔騰電器的產(chǎn)品曾包括以電磁爐、電飯煲、飲水機為主的系列廚房小家電產(chǎn)品和以剃須刀、電吹風為主的系列個人護理產(chǎn)品。由于在競爭中并不占優(yōu)勢，于是被飛利浦以25億元收購。

　　很多跨界企業(yè)吸取了其中教訓，爭相尋找出路。走出去拓展海外市場成為發(fā)展方向之一。2011年6月16日海爾電器公布，與升威國際訂立協(xié)議，以2.55萬美元認購海鴻投資2.55萬股新股份。升威國際為中國廚具制造商，年產(chǎn)約500萬臺小家電，出口經(jīng)驗豐富。海爾電器將與其設(shè)立合營公司可分享其小家電設(shè)計制造及出口管理的資源，帶動海爾出口銷售增長。海鴻投資將從事銷售及分銷電飯煲、壓力鍋、電磁爐及慢燉鍋等家電產(chǎn)品。立足海外沖擊內(nèi)陸，是很多跨界企業(yè)搶占市場的方針。

　　家電業(yè)專家分析，小家電有三種較為典型的成長模式，一種是以美的為代表的小家電“全能王”型的企業(yè)，幾乎涵蓋了小家電產(chǎn)品線;一種以九陽為代表的“單打冠軍”型的企業(yè)，以豆?jié){機起家，輻射到榨汁機、電磁爐、電壓鍋等小家電產(chǎn)品;還有一種就是以步步高為首的“跨界代表”，在其他領(lǐng)域有了成熟的產(chǎn)品運營經(jīng)驗，之后通過有限多元化進入相關(guān)聯(lián)的小家電領(lǐng)域。集團軍、單品、跨界企業(yè)多樣化發(fā)展成為小家電企業(yè)的三種發(fā)展模式，從無到有、從小到大、從弱到強，推動今日中國小家電業(yè)邁入了茁壯成長期，成為名副其實的“大市場”。